Sluipenderwijs merk je dat je er klaar mee bent. Je hebt al vaak laten merken dat je iets wilt regelen, maar er wordt niks mee gedaan. “Ach laat ook maar”, en voordat je het weet heb je je wens of plan geparkeerd. Vaak zie je dat dit soort Laat-Maar-Scenario in teams ontstaan als er geen duidelijke keuzes gemaakt worden. Er wordt gecommuniceerd via tussendoor opmerkingen in de hoop dat ze opgepikt worden. Het zijn vaak hints die als tussendoortje worden ervaren en terzijde geschoven. Dat is zonde en uiteindelijk dodelijk voor de samenwerking. Die wordt leeg en afstandelijk. Vergaderingen duren veel te lang en thema’s worden telkens naar voren doorgeschoven. Heel frustrerend allemaal. Dit vraag om een andere aanpak!
Laat-Maar-Scenario
